Conferința privind industria mașinilor de cusut din China

Extrase din observațiile finale ale președintelui Yang Xiaojing la Conferința din 2023 a industriei mașinilor de cusut din China
 

Recunoaștem și înțelegem corect schimbările pieței, în perioada critică de transformare de la modul de dezvoltare orientat spre scară și cantitate la modul de dezvoltare orientat spre calitate și eficiență, ar trebui să ne concentrăm pe descoperirea cererii, satisfacerea cererii, ghidarea cererii, săpat. adânc în cererea potențială a pieței și potențialul industriei de inovare, și pornind de la îmbunătățirea relevanței, adaptabilitatea și conducerea inovației de produs, inovației tehnologice și inovației de proces, și dezvoltă activ producția orientată spre servicii. Aderați la tracțiunea pe două roți, dezvoltați două piețe, profitați de oportunitatea istorică de a construi un nou model de dezvoltare „dublu ciclu”, urmăriți îndeaproape nevoile de transformare industrială și modernizare din aval, extindeți aplicarea echipamentelor și deschideți în mod activ noi piețe și piese noi. În primele trei trimestre ale acestui an, valoarea cumulată a exporturilor produselor de mașini de cusut din China a scăzut cu 17,82% de la an la an, iar exporturile noastre către India, Vietnam, Statele Unite ale Americii, Turcia, Bangladesh și alte piețe tradiționale sunt în scădere. , dar, în același timp, exporturile noastre către Rusia, Asia Centrală, Africa de Nord, America Centrală și de Sud cresc rapid. Acest lucru arată că avem o capacitate puternică de a deschide piețele de peste mări, iar ductilitatea pieței noastre este încă relativ puternică, cheia este de a consolida construcția canalului și schimbarea modelului de marketing.

Decenii de experiență în dezvoltarea industriei arată că etapa de jgheab este perioada cheie și perioada de aur pentru a consolida fundația și completa lanțul. Ar trebui să fim calmi, stabili și înrădăcinați. Ar trebui să înțelegem profund conotația dezvoltării de înaltă calitate, de la baza puterii, elementele de abilitate, eficiența acțiunii, garanția mecanismului, rezultatele performanței de dimensiuni multiple, să analizăm cerințele sistemului modern al întreprinderii și să promovăm în mod eficient cercetarea și dezvoltarea științifică și tehnologică. , să îmbunătățească calitatea produsului, să consolideze managementul întreprinderii, să consolideze fundația resurselor umane, să consolideze sistemul de lanț al industriei și să conducă transformarea digitală, pentru a oferi o sursă de apă vie pentru dezvoltarea durabilă. În același timp, șeful de segment ar trebui să accelereze conceptul de schimbare, să urmeze principiul afacerilor comune și al partajării, cu conștientizarea și acțiunea practică de a construi o comunitate a destinului și să exploreze în mod activ noua situație a colaborării de producție între întreprinderi. , sinergia vânzărilor, integrarea serviciilor, precum și cooperarea cu produse, cooperarea de capital, cooperarea canal și alte moduri de cooperare, pentru a realiza o combinație puternică, puncte forte complementare, colaborare profesională și pentru a promova realizarea integrării economice a industriei, a legăturii de dezvoltare și partajarea rezultatelor pentru a accelera optimizarea structurii industriale și transformarea și modernizarea generală.